Próximo. 

1. Me gusta animar a los demás, incluso cuando cometen errores o fracasan.

2. Respaldo la visión de la empresa mediante el coaching y la retroalimentación.

3. Apoyo la visión de la empresa siendo un modelo a seguir y mejorando la autoestima de mi equipo.

4. Tengo energías con buenas personas a mi alrededor, y trato de devolver el favor.

5. Conduzco e inspiro a las personas a tener éxito optimizando mis fortalezas y reconociendo mis debilidades inherentes.

6. Expreso claramente el equilibrio de los gerentes como planificadores y ejecutores de las iniciativas del líder.

7. Apoyo a los gerentes en su rol de estructurar la calidad y el personal de la organización, entre otros factores vitales.

8. Participo directamente en la adquisición y el desarrollo de talento.

9. Soy responsable de dotar una competencia personal de mis planos, comunicando claramente mi visión. 

10. Alineo a las personas influyentes hacia objetivos comunes, asegurándome de que la clave personal esté donde puedan ser más eficaces. 

11. Me esfuerzo por brindar una dirección clara, permitiendo que las personas actúen de manera más independiente, con menos riesgo de tener conflictos con los demás.

12. Fomento de la autogestión y la apropiación de decisiones y acciones.

13. Busco desarrollar y exponer a las personas a roles de liderazgo.

14. Considero que las personas son el activo más importante de una organización.

15. Desafío periódico la forma de pensar de mi equipo.

16. Comparto responsabilidades mientras contribuyeo a resolver otros problemas en el equipo.

17. Puedo manejar la presión para desempeñarme y la sensación de incomodidad cuando no logro un objetivo o una fecha límite.

18. Puedo concentrarme en las cosas más importantes sin distraerme.

19. Acepto los cambios que conducen a la supervivencia de la organización.

20. Soy consciente de las circunstancias y oportunidades, y aprovecho lo mejor que tengo.

21. Me preparo y ayudo continuamente a mi equipo a navegar a través de los cambios.

22. Promuevo cambios y guío a las personas a través de ellos mientras dejo la planificación, organización y ejecución a los gerentes.

23. Soy consciente de lo que se necesita para realizar cambios en mi organización.

24. Considero la mejora de procesos y el desarrollo de las personas en cada cambio propuesto.

25. Busco oportunidades para aprovechar al máximo cualquier situación.

26. Utilizo POWER-POSTURE, una forma de recuperar rápidamente la confianza y seguir adelante con mis objetivos.

27. El fracaso es solo una parte crítica del proceso para tener éxito, necesario para aprender qué funciona y qué no.