GESTIÓN DE PROYECTOS
“… Proyecto”… La gestión de proyectos se utiliza para aumentar esta probabilidad. Entonces, en cierto sentido, la gestión de proyectos es gestión de riesgos”. – Bruce Pittman
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PROJECT MANAGEMENT
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Question 1 of 12
1. Question
1. ______ debe analizarse con regularidad y discutir cómo se puede mitigar.
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Question 2 of 12
2. Question
2. Bueno, organice reuniones, comience y termine a tiempo, y tenga la _________ correcta.
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Question 3 of 12
3. Question
3. Buen equilibrio de gestión entre la comunicación unidireccional (correos electrónicos, textos, presentaciones) y la comunicación bidireccional (teléfono, en persona, videoconferencia).
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Question 4 of 12
4. Question
4. Al presupuestar, comience estimando el costo de cada tarea.
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Question 5 of 12
5. Question
5. ______________ se puede hacer de tres formas diferentes: 1. Estimación ascendente 2. Juicio experto y 3. Estimación análoga.
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Question 6 of 12
6. Question
6. ________________ está comenzando con los componentes de cada tarea y sumarlos.
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Question 7 of 12
7. Question
7. ______________ significa apoyarse en sus conocimientos profesionales.
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Question 8 of 12
8. Question
8. ________________ use la experiencia pasada para evaluar lo que el proyecto terminará costando.
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Question 9 of 12
9. Question
9. El presupuesto total planificado es el mismo que __________
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Question 10 of 12
10. Question
10. Los gerentes deben presupuestar los costos adicionales que no se pueden transferir al cliente.
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Question 11 of 12
11. Question
11. Ejemplos de costos adicionales son la reserva de gestión, las estimaciones que no son tan precisas como lo planeó o el presupuesto de respuesta al riesgo para las cosas salgan mal.
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Question 12 of 12
12. Question
12. El seguimiento del presupuesto a lo largo del ciclo de vida del proyecto permite tomar medidas correctivas antes de que el proyecto se descarrile.
