1. La gestión de la calidad del proyecto identifica los requisitos y estándares de calidad necesarios para satisfacer y cumplir con los requisitos del proyecto.

2. Control de calidad es el medio para revisar y registrar un proceso de calidad específico para evaluar el desempeño y recomendar cambios.

3. El proceso de aseguramiento de la calidad consiste en auditar el proceso de calidad en forma de ruta.

4. El grado se refiere a las características de un producto. Las características, así como el producto final, pueden ser de alta o baja calidad dependiendo de qué tan bien cumpla con los requisitos de las normas y se ajuste a su propósito previsto.

5. La calidad de un elemento puede basarse definitivamente en su función, rendimiento y confiabilidad.

6. La función (también conocida como características o capacidad) es el uso previsto del producto final.

7. Las salidas (tangibles o no) o producto deben probarse nuevamente los estándares requeridos y la alineación con su función para determinar el grado de su calidad.

8. El rendimiento es el resultado de la evaluación del producto frente a la comprensión de la salida deseada. Incluye factores de dosis; (a) confiabilidad, la capacidad de un producto o servicio para funcionar como se espera en condiciones normales, sin fallas inaceptables; (b) mantenibilidad, el rendimiento previsto de la (s) pieza (s) durante un período de tiempo específico.

9. La información del programa de calidad debe incluir Metas, Procesos, Estándares, Actividades, Herramientas, Rolls y Responsabilidad.

10. El plan de garantía de calidad considera revisar y recopilar datos de calidad internos y externos, documentar los cambios y por qué se realizan, utilizar el proceso de aprobación, el uso de un registro de acciones y considerar la relación del triángulo de hierro … Además, considera entregables, tiempo y prototipos, entre otros.

11. El Despliegue de la Función de Calidad (QFD) o Casa de la Calidad, resalta los deseos del cliente, propone soluciones potenciales e identifica factores coincidentes.

12. Los elementos de prueba y acción deben seguir los requisitos comerciales y el plan de prueba. Debe aplicarse a 1) Prueba unitaria 2) Prueba de integración 3) Prueba del sistema y 4) Prueba de aceptación del usuario.

13. El equipo de pruebas y pruebas del entorno es fundamental: el administrador, el evaluador, las PYME y el análisis empresarial son una parte importante de un equipo de pruebas.

14. Algunas herramientas prácticas de calidad son: análisis de causa raíz, establecimiento de errores verdaderos, establecimiento de patrones, doble verificación final, verificación de proceso, verificación de salida, confirmación de cambio, inspección.

15. Revise todas las solicitudes de cambio con su cliente para asegurarse de que haya un acuerdo sobre el mantenimiento, la calidad, el presupuesto y el tiempo. Todos los cambios en el proceso o el producto final deberían mejorar los entregables.

16. Asegúrese de tener un buen proceso de gestión de cambios en el proyecto y
defina temprano el éxito y programe pruebas con el cliente.

17. Gastar más en actividades de evaluación y prevención reduce el costo de fallas internas y externas.

18. El éxito del proyecto se mide en términos de qué tan bien un proyecto cumple con los requisitos presupuestarios, de programación y de desempeño.

19. El principio de Pareto (también conocido como la regla 80/20) establece que, en general, la mayoría de los problemas se desencadenan por un número relativamente pequeño de causas. El enfoque más rentable para el aseguramiento de la calidad es atender aquellos problemas que tienen el impacto más serio en las fallas de calidad.

20. El objetivo del modelado no es crear modelos perfectos sino generar datos que den como resultado un producto final de alta calidad.